Servicios de Business Consulting
Cada servicio tiene un alcance definido, un plazo concreto y un entregable que puedes usar desde el primer día. Aquí explicamos qué incluye cada uno y cómo funciona el proceso.
Estrategia empresarial y planificación
Este servicio parte de una pregunta simple: ¿hacia dónde quiere ir tu empresa en los próximos dos o tres años, y qué necesitas cambiar para llegar? Trabajamos con el equipo directivo durante cuatro a seis semanas para construir un plan que no se quede en papel.
Qué incluye
Empezamos con dos sesiones de diagnóstico de tres horas cada una, donde revisamos la posición competitiva de la empresa, su cartera de clientes y los márgenes por línea de negocio. A partir de ahí, elaboramos un documento de estrategia con objetivos cuantificados a 12 y 36 meses.
El plan incluye un cuadro de mando con entre ocho y doce indicadores clave que el equipo directivo puede revisar cada mes en menos de 30 minutos. No son métricas decorativas: cada indicador tiene un umbral de alerta y una acción asociada si se supera.
Tres meses después de la entrega, hacemos una sesión de seguimiento gratuita para revisar avances y recalibrar los objetivos si el mercado ha cambiado. Este servicio tiene un precio cerrado que oscila entre 4.500 y 9.000 euros según el tamaño de la empresa.
Análisis financiero y control de gestión
Muchas pymes tienen contabilidad al día pero no saben realmente cuánto ganan con cada producto, cuánto les cuesta cada cliente o cuánto efectivo necesitan para los próximos 90 días. Este servicio resuelve exactamente eso.
Qué incluye
Analizamos los estados financieros de los últimos tres ejercicios y cruzamos los datos con información operativa: número de pedidos, plazos de cobro, rotación de inventario. El objetivo es encontrar fugas de rentabilidad que no se ven en una cuenta de resultados estándar.
Entregamos un informe de ocho a diez páginas con tres secciones: diagnóstico de la situación actual, comparativa con ratios sectoriales y un plan de acción con cinco a siete medidas concretas priorizadas por impacto y facilidad de implantación.
Si la empresa lo necesita, también diseñamos un cuadro de control de gestión mensual en Excel o Google Sheets que el director financiero puede mantener sin nuestra ayuda. Lo configuramos, lo rellenamos con los datos del primer mes y formamos a la persona que lo va a usar. Duración típica del proyecto: tres a cinco semanas. Precio: entre 3.200 y 6.500 euros.
Mejora de operaciones y procesos
Cuando una empresa crece, los procesos que funcionaban con diez personas dejan de funcionar con cuarenta. Pedidos que se pierden entre departamentos, tareas duplicadas, aprobaciones que tardan días sin motivo. Este servicio identifica esos problemas y los corrige.
Qué incluye
Pasamos entre dos y cuatro días en las instalaciones del cliente observando cómo fluye el trabajo real, no el que describe el manual de procedimientos. Entrevistamos a personas de distintos niveles, desde el responsable de almacén hasta el director general, para entender dónde se atascan las cosas.
Con esa información, dibujamos un mapa de procesos actual y uno propuesto. La diferencia entre ambos suele traducirse en una reducción del 15 al 30 % del tiempo de ciclo de un pedido, dependiendo del sector. No prometemos cifras mágicas: las estimaciones se basan en los datos recogidos durante la observación.
El entregable final es un documento con los procesos rediseñados, las herramientas necesarias para implantarlos y un calendario de transición semana a semana. Si el cliente quiere, nos quedamos durante la implantación como apoyo, con una tarifa por día acordada de antemano. Duración del diagnóstico: dos a tres semanas. Precio del diagnóstico: desde 2.800 euros.
Transformación digital para pymes
No se trata de comprar el software más caro ni de digitalizar todo a la vez. Se trata de elegir las dos o tres herramientas que más impacto tendrán en tu empresa y asegurarte de que el equipo las usa bien.
Qué incluye
Hacemos una auditoría tecnológica de la empresa: qué herramientas se usan hoy, cuáles se pagan pero nadie toca, qué tareas se siguen haciendo a mano y cuánto tiempo consumen. A partir de ahí, proponemos un plan de digitalización en fases, empezando siempre por lo que genera retorno más rápido.
Evaluamos entre tres y cinco soluciones del mercado para cada necesidad, comparando precio, curva de aprendizaje, integraciones con sistemas existentes y soporte en español. No tenemos acuerdos comerciales con ningún proveedor de software, así que la recomendación es imparcial.
Una vez elegida la herramienta, acompañamos la implantación durante cuatro a ocho semanas. Eso incluye la configuración inicial, la migración de datos si es necesaria y dos sesiones de formación para el equipo. Al terminar, dejamos un manual de uso interno adaptado a los procesos concretos de la empresa, no el manual genérico del proveedor.
Precio orientativo: entre 3.500 y 8.000 euros según el número de herramientas y la complejidad de la integración. La auditoría inicial puede contratarse por separado por 1.200 euros.
Cómo trabajamos contigo
Todos nuestros servicios siguen un proceso de cinco fases. Los plazos varían según el proyecto, pero la estructura es siempre la misma para que ambas partes sepan en todo momento en qué punto estamos.
Conversación inicial
45 minutos por videollamada o en nuestra oficina de Valencia. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas y decidimos juntos si tiene sentido seguir adelante. Sin coste.
Propuesta escrita
En un máximo de cinco días laborables enviamos un documento de dos páginas con el alcance del trabajo, el calendario, el precio cerrado y los entregables que recibirás.
Diagnóstico y análisis
Recogemos datos, entrevistamos al equipo y analizamos la información. Dependiendo del servicio, esta fase dura entre una y cuatro semanas.
Entrega y presentación
Presentamos los resultados al equipo directivo en una reunión de 90 minutos. Dejamos tiempo para preguntas y ajustes antes de cerrar el documento final.
Seguimiento a los tres meses
Llamamos para revisar qué se ha implantado, qué resultados ha dado y si queda algo pendiente. Esta revisión está incluida en el precio del proyecto.
Preguntas frecuentes
No. La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana, pero también trabajamos con empresas en Madrid, Barcelona, Zaragoza y otras ciudades. Las fases de diagnóstico que requieren presencia física las hacemos in situ, y el resto del trabajo se puede hacer en remoto sin problema.
Nada. La primera conversación de 45 minutos es gratuita y sin compromiso. La usamos para entender tu situación y valorar si podemos ayudarte. Si decidimos que sí, enviamos una propuesta escrita en cinco días laborables.
Sí. Por ejemplo, puedes contratar solo la auditoría tecnológica sin la implantación, o solo el diagnóstico de procesos sin el acompañamiento posterior. Cada fase tiene su propio precio y puede contratarse de forma independiente.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados. Por debajo de diez, los problemas suelen resolverse con una asesoría puntual que no justifica un proyecto completo. Por encima de 250, las necesidades suelen requerir equipos más grandes que el nuestro.
Si el retraso es responsabilidad nuestra, asumimos el coste. Si se debe a cambios en el alcance solicitados por el cliente o a retrasos en la entrega de información, lo hablamos antes de seguir y acordamos un ajuste de plazo y precio por escrito.